Tag

lebenslanges Lernen

Megatrend WISSENSKULTUR: Spaß ernst nehmen

Wissen ist die wertvollste Ressource in hochentwickelten Ländern. Erstaunlicherweise wird sie nur mangelhaft genutzt. Das Wissen über das Wissen bzw. über das Lernen kommt viel zu selten zum Einsatz. Dabei belegen die Ergebnisse der Hirnforschung ganz klar: Das Gehirn kann nicht wie ein Muskel durch Auswendiglernen und Wiederholen trainiert werden. „Damit im Hirn langfristig etwas verankert werden kann, muss das, was man lernen will, unter die Haut gehen“, so der Göttinger Neurobiologe Prof. Gerald Hüther. Nur durch die Aktivierung emotionaler Zentren werden bestimmte Botenstoffe freigesetzt, wodurch das Gelernte in Form von neuaufgebauten Netzwerken verankert wird.

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Was macht eigentlich ein Innovationsforscher?

Erfahrungsbericht eines Innovationsreisenden

Die Zukunftsinstitut Workshop GmbH kreiert viele Innovationsworkshops für Unternehmen. Meine tägliche Arbeit besteht also zu einem großen Teil aus dem Planen und Durchführen solcher Workshops, offener Seminare und Trendexpeditionen. Mein Jobtitel lautet “Innovationsforscher”, und was das (für mich) bedeutet, möchte ich mit einer persönlichen Retrospektive des letzten Jahres illustrieren.

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Vom Traum zur Umsetzung – Menschzentriertes Projektmanagement mit Dragon Dreaming

– Lesedauer 8 Minuten –

Was ist Dragon Dreaming?

Über Dragon Dreaming gibt es keinen Wikipedia Eintrag und auch kein Buch. Die meisten Informationen finden sich auf einer Website mit .org Domain. Die Dragon Dreaming Community versteht sich als  „Empty Centered Organisation“ aus Praktizierenden und Trainern, die lose über das Internet und verschiedene Treffen verbunden ist. Dennoch ist die Methode weltweit verbreitet, insbesondere unter Social Business Unternehmern sowie in Vereinen und anderen Gemeinschaftsprojekten wie Urban Gardening Initiativen oder in Öko-Kommunen, wie der Gemeinschaft Schloss Tempelhof in der Nähe von Stuttgart.
Entgegen dieser Praxis bietet die Methode jedoch ebenfalls für Unternehmen enormes Potenzial. Denn sie setzt da an, wo viele Prozessoptimierungen aufhören: beim Menschen. Warum verlaufen so viele Projekte im Sand, obwohl sie für die Zukunft des Unternehmens extrem relevant sind? Warum verlieren Mitarbeiter die Motivation? Was braucht ein Team, um erfolgreich Projekte umzusetzen?

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Trendinsights #2

Trendinsights sind die Zufallsfunde unseres Netzlebens. Hier die zweite Runde. Diesmal mit Links zum Erfolg von Design Thinking in Unternehmen, Power-Nap-Mobiliar und einer Programmiersprache für Anfänger: kurz und knapp, passend zu einer Tasse Kaffee. Continue Reading

Methode: 3D-Brainstorming

Neugierforschung in der Praxis – Das ultimative Neugier-Set

(Teil 2/3)

Mit Neugier wird alles besser: das Meeting, die Suche nach Ideen, die Zusammenarbeit mit Kollegen, der ganze Job-Alltag. Letztes Jahr im November veröffentlichten wir unsere Studie zum Thema Neugier, die der Frage nach dem Nutzen der Neugier für Unternehmen auf den Grund ging. Diese wissenschaftliche Arbeit haben wir durch Methodenkarten erweitert: „Das ultimative Neugier-Set“. In sieben praktischen Übungen erhalten Sie sofort umsetzbare Anleitungen, wie Sie mit mehr Neugier die täglichen Herausforderungen im Beruf besser meistern: mit Spaß, ungewöhnlichen Perspektivwechseln und überraschenden Experimenten. Continue Reading

Methode: Neugierfragebogen

Neugierforschung in der Praxis – Das ultimative Neugier-Set

(Teil 1/3)

Letztes Jahr im November veröffentlichten wir unsere Studie zum Thema Neugier-Management, die der Frage nach dem Nutzen der Neugier für Unternehmen auf den Grund ging. Diese wissenschaftliche Arbeit haben wir inzwischen durch Methodenkarten erweitert: „Das ultimative Neugier-Set“. In sieben praktischen Übungen erhalten Sie sofort umsetzbare Anleitungen, wie Sie mit mehr Neugier die täglichen Herausforderungen im Beruf besser meistern: mit Spaß, ungewöhnlichen Perspektivwechseln und überraschenden Experimenten. Wir möchten drei Blog-Artikel nutzen, um Ihnen ein Best-Of des Sets zu den Themen Personal, Ideenentwicklung und Strategie zu präsentieren. Die jeweiligen Übungskarten können Sie über den Button am Seitenende herunterladen. Continue Reading