Jeder neue Monat bringt uns in diesem Jahr einen neuen Megatrend, den wir in den Fokus unserer Weltbetrachtungen stellen. Im August schauen wir doppelt auf die Welt, denn es geht in den folgenden vier Wochen bei uns um die Globalisierung. Die Frage, die uns dabei umtreibt: Wie optimistisch können wir auf die Zukunft der Globalisierung schauen?
Fight, Fright or Flight?
Beim Verfassen dieser Zeilen haben wir gemerkt, dass unsere normalerweise zukunftsfreundliche Art und unser eigener Zukunftsoptimismus an ihre Grenzen stoßen – das heißt nicht, dass wir nicht positiv auf das schauen, was uns noch bevorsteht. Wir sehen jedoch, dass gleichermaßen global ähnliche Herausforderungen (wie der branchenübergreifende Fachkräftemangel) sichtbar werden und dass wir global bedingte Herausforderungen lösen müssen (wie die weltweite Ressourcenknappheit). Das kann lähmen. Doch eine gute Zukunft braucht alles andere als Lähmung, sie braucht vor allem ein gutes Handeln im Jetzt.
Tool
Deshalb liefern wir euch an dieser Stelle keine theoretische Auseinandersetzung zu der im ersten Absatz formulierten Fragestellung. Stattdessen geben wir euch ein kleines, konkretes Tool an die Hand: den Circle of Control. In Anlehnung an Stephen Covey haben wir drei Challenges vorbereitet, mit denen wir euch ein Sprungbrett liefern wollen, um Zukunft optimistisch anzugehen:
Fachkräftemangel: Wie können wir neue Mitarbeitende finden und Talente halten?
Ressourcenknappheit: Wie können wir trotz mangelnder Ressourcen und Lieferengpässe unsere Kund*innen zuverlässig bedienen?
Erderwärmung: Wie können wir in unserem Arbeitsalltag ressourcenschonend oder gar klimapositiv arbeiten?
Zukunft machen, jetzt.
Wählt eine der drei Challenges oder formuliert eure eigene, ladet die hier verlinkte Vorlage herunter, druckt sie aus oder legt sie auf einem virtuellen Whiteboard eurer Wahl ab. Haltet Post-its bereit und durchlauft die folgenden vier Schritte:
Ideation & Concern: Was ist theoretisch alles nötig, um diese Challenge erfolgreich zu bestehen? Sammelt diese Ideen und Gedanken und platziert sie im äußersten Kreis, dem Circle of Concern.
Control: Betrachtet eure gesammelten Gedanken. Welche davon könnt ihr umsetzen bzw. welche dieser Aspekte liegen in eurem Kontrollbereich? Zieht diese Post-its in den innersten Kreis, den Circle of Control.
Influence: Schaut nun auf jene Initiativen, Gedanken und Anforderungen, die im äußersten Kreis verblieben sind und überlegt, wie ihr diese Sachen beeinflussen könnt. Sammelt kleine Initiativen und Möglichkeiten zur Einflussnahme auf neuen Post-its und platziert sie im mittleren der drei Kreise, dem Circle of Influence.
Fight: Priorisiert nun jene Post-its, die im innersten Circle of Control und dem mittleren Circle of Influence liegen und verteilt Verantwortlichkeiten.
Und dann? Legt los. Entzieht euch der Lähmung. Geht kleine Schritte. Macht Zukunft.
Für alle Organisationen und Teams, die in diesen Zeiten, die Ärmel hochkrempeln und aktiv die Zukunft gestalten wollen, haben wir ein neues Workshopformat entwickelt: Konstruktiv in Krisenzeiten. Wenn ihr die aktuelle Situation nutzen wollt, um mit eurem Team jetzt einen Vorsprung am Markt zu erzielen, könnt ihr in diesem Workshop, basierend auf einer Mischung aus inspirativen Trendimpulsen und praktischen Methoden, einen umsetzbaren und konkreten Plan für die kommenden Monate und Jahre entwicklen.
Weitere Informationen dazu findet ihr hier.
📅 Save the Dates
Wer sein Geschäftsmodell auf den Prüfstand stellen und Schwachstellen eliminieren möchte, lernt die dazu passende Methode Kill your Business in unserem Online-Methodentraining am 18.08.2022. Im Anschluss daran könnt ihr euch eure monatliche Portion an Inspiration beim Mittagessen abholen im Lunch before Innovation am 18.08.2022. Am 13.09.2022 geht es weiter mit dem Methodentraining People & Workculture, in dem ihr Tools kennenlernt, um eine eine produktive, wertschätzende und effektive Zusammenarbeit im Team zu ermöglichen.
Unsere Methodentrainings sind offen für alle, die Methodenkompetenzen für ihre Arbeit erlernen und sich mit Gleichgesinnten austauschen möchten. Wir empfehlen euch, eine*n Kolleg*in mitzubringen, um gemeinsam den ersten Schritt zu gehen und im Anschluss die Erkenntnisse in euer Unternehmen zu tragen.
